Проекты работают, когда процессы понятны всем
За семь лет мы научились одному: хороший проект начинается не с идеи, а с того, что каждый участник знает, что делать завтра. Помогаем командам строить рабочие процессы, в которых люди не теряются.
Как мы работаем
Три шага к рабочим процессам, которые работают
Мы не создаём сложные схемы. Слушаем команду, смотрим на реальные задачи и выстраиваем процесс, который удобен именно вашим людям.
Разговор с командой
Проводим интервью с теми, кто действительно делает работу. Не с руководством, а с людьми на местах. Они знают, где застревают задачи и почему сроки срываются.
Простая карта процесса
Рисуем схему, которую поймёт любой сотрудник. Без терминов, без лишних стрелок. Кто, что, когда — и что будет, если что-то пойдёт не так.
Запуск и поддержка
Первый месяц остаёмся рядом. Отвечаем на вопросы, помогаем исправить то, что не прижилось. Процесс должен стать привычкой, а не обязанностью.
Виталий Сергеев
Руководитель проекта, строительная компания
«У нас было 30 человек в команде, и никто не знал, кто за что отвечает. Задачи терялись, а я тратил половину дня на объяснения.»
После работы с Rita Bellavarta появилась простая схема: кто принимает решения, кто исполняет, кому докладывать. Через два месяца количество срывов сократилось вдвое. Теперь каждый знает свою зону ответственности.
Елена Карпова
Основатель IT-стартапа
«Мы запускали новый продукт, но команда из пяти человек работала хаотично. Каждый тянул в свою сторону, сроки постоянно сдвигались.»
Вместе выстроили недельные спринты с чёткими задачами и встречами. Команда начала видеть прогресс, люди перестали выгорать. Запустились через три месяца — точно в срок.
Мы не продаём волшебные методологии
За годы работы мы поняли: универсальных решений не существует. То, что работает в корпорации, не подойдёт стартапу. То, что хорошо для разработчиков, может убить креативную команду.
- Смотрим на реальные условия вашей команды, а не пытаемся впихнуть готовый шаблон
- Говорим простым языком — без терминов из учебников по менеджменту
- Строим процессы, которые можно начать использовать уже завтра
- Остаёмся на связи после завершения работы — процессы иногда нужно корректировать
